目标完不成，如何提升团队执行力？_世界新动态
来源：张丽俊 2023-05-07 05:57:06
团队管理丨作者/张丽俊 来源/ 酵母直播间
(资料图片)
管用学员：Cherry老师您好，有个问题请教您。Q2过去一个月了，但是团队业绩离月度目标还有很大的gap，请问如何提升员工的执行力？
Cherry：如何提升员工的执行力，这是所有管理者都会遇到的问题。
一个团队要有执行力，有三个点。
第一个点，员工是不是心甘情愿地干。所以你要把你自己想干的转换成员工想干的，不能说我们这个月干1000万，员工跟你说保证完成任务，你就信了，那是骗你的。
员工一定在想跟我有什么关系，所以这是第一个问题，你要解决对吧？员工的执行力的第一个问题要让员工心甘情愿。
第二个点，很多团队执行力不好，是因为员工不知道怎么干。所以你要把这个目标落地的这些方法和路径跟每个人都要拆清楚，包括这件事谁来做，怎么做，有什么资源可以调配，什么人可以配合。这个是很重要的执行力的第二个关键点。
第三个点，你不要违背人性，我们的目标也拆解清楚了，策略拆解清楚之后，人总是有惰性的，员工都只会做你检查的东西，你不追过程，没有跟踪反馈和辅导，是没办法拿到结果的。
因此，你要建立跟踪体系，建立管理仪表盘，然后每天每周每月按进度去跟，那么在跟踪的过程中，遇到员工不愿意干，你就解决心态的问题，遇到员工不会干，你就解决方法的问题。当你建立跟踪体制以后，你会发现方法总比困难多。
所以，要解决执行力，你需要解决员工心态的问题，也要解决方法策略的问题，更要解决跟踪的体系问题。
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